张恒洋：藏在时光中的努力，总会悄然绽放

原标题：入行11年，张恒洋凭借精湛的炼化装置操作技能、丰硕的一线创新创效成果迎来人生高光时刻——（引题）

藏在时光中的努力，总会悄然绽放（主题）

工人日报-中工网记者 彭冰 柳姗姗 通讯员 张晓君

(资料图)

多年以后，张恒洋身处于一座座鳞次栉比的现代化炼化装置中间时，仍然会想起25岁的自己，为了补上薄弱的技术基础，他度过了无数个不眠之夜。

那是他走上工匠之路的起点，仿佛也成了他日后职业生涯的浓缩，从那时起，他始终没有停下追逐技术的脚步。

80后张恒洋是吉林石化炼油厂加氢三车间化工三班的操作工。入行11年来，凭借精湛的炼化装置操作技能、丰硕的一线创新创效成果，他迎来了人生的高光时刻——今年“五一”前夕，他从人民大会堂捧回了全国五一劳动奖章。

“藏在时光中的努力，总会悄然绽放。”这是张恒洋对人生的感悟，也是支撑他一直奔跑的精神动力。

张恒洋在对柴油加氢装置进行精细巡检，以确保现场生产安全。杨志达 摄

“炼”成工匠

复杂的装置，高耸的塔林，层层叠叠、错综绵延的管线……2012年，初入吉林石化公司炼油厂的张恒洋，对眼前这个新世界感到有些迷茫。

尽管，此前他在部队经过了5年历练，又在吉林石化公司接受了两年系统培训，但专业性强、危险性大、技能要求高的化工生产一线，还是让这位已经25岁的“新工人”备受打击，“我的专业基础和工友们相比，还是太薄弱了。”

他暗自憋了一股劲儿，一头扎进了现场学习，下班后再捧着化工书籍一点点“啃”。

2014 年春天，Ⅲ柴油加氢装置开工在即，张恒洋被调入加氢三车间参与新装置建设。

从打地基、盖泵房，到每座塔、每个反应器渐渐“长高”，伴随新装置一点点完善，一个更加完整的化工知识体系也在张恒洋的脑海中慢慢建构起来。

同年10月，新装置建成。张恒洋有空就拿着厚厚的流程图来到现场钻管线，经过几个月的摸索，他对每条管线的来龙去脉记得清清楚楚。等车间开始对员工进行定岗时，张恒洋成了全车间最年轻的内操工。次年，他凭借突出的技术表现，一跃成为工厂首席操作员。

2017年，吉林石化公司举办汽煤柴油加氢操作技能大赛，张恒洋闯进了决赛。

“当时并不知道决赛具体考什么，我就把中级工、高级工、技师的技能鉴定题，还有历年与汽煤柴油加氢操作有关的题库都学了一遍。” 那段时间，张恒洋清晨4点半就起床学习，每天只睡四五个小时。

最终，他过五关斩六将，一举夺得金牌。2018年，他被工厂聘为技师。

多年来，张恒洋熟练掌握了3套现代化装置、6个岗位操作技能，记录43.8万个关键数据无差错，精准操作超12.2万次，211个控制指标无一超标。

巡检中化险为夷

炼化装置最怕安全事故，及时发现并消除安全隐患是张恒洋最重要的工作内容。

2022年11月11日4时28分，正在巡检的张恒洋突然发现，原料油泵出口低流量联锁保温箱FT-10303C处有一摊油迹。他心头一颤，“这台泵是高压泵，出口压力非常高。”

张恒洋迅速打开保温箱，经过仔细检查，他发现，是仪表三阀组的接头正往外渗柴油。

“原料油泵在系统最前端，如果漏点变大引起油量变化，原料油泵就会连锁停车，后果不堪设想。” 张恒洋意识到了问题的严重性。他立即向班长汇报，联系仪表车间紧急处理。

4时50分，漏点处理完毕，生产再次恢复正常，张恒洋这才长长舒了口气。

每天现场巡检的1个小时里，发现的隐患是在控制室里无法捕捉到的，因此，对张恒洋来说，从巡检路上迈开第一步起，重达千钧的安全生产责任就扛在了肩上，“我不但要对自己负责，还要对工友们负责，更要对企业负责。”

操作工的“听摸查看比”技艺，对张恒洋而言，已经“长进了骨头里”。查看DCS监盘时，他会时刻保持警觉，及时捕捉每个参数的细微变化，“不能等到系统报警才发现，而要在细微之处就能预判事故的发生。”

精心监盘、精细巡检、精准操作，张恒洋多次预判出装置不安全因素，将安全隐患消灭在萌芽状态，近两年来，避免大小生产波动11次。

为企业精打细算

路过泵房，看见水龙头没关，马上拧紧；走过休息室，看到屋内没人还开着灯，立刻关灯……这些都是张恒洋每天随手会做的事。“如果我们都把工厂当成家一样打理，精打细算能为企业省下很多钱。”他经常对工友们说。

不仅如此，他还发挥身处生产一线的优势，贡献了不少节能创效的“金点子”。

生产中，两台加热炉共用一套余热回收系统，造成两台炉子的热效率都偏低。

“热效率低，用的燃料气就多。”于是，张恒洋琢磨起了省钱的方法，“上面有烟道挡板，下面有风道挡板，风机有旁路……找到控制点，就能提高热效率。”

于是，张恒洋把炉膛的烟道挡板稍微打开一点儿，再把上面的热风抽出一些，与换热器进行换热，这样炉膛进来的风就成了热风，有效降低了燃料气的消耗。

从小处入手、从细处深挖，几年来，张恒洋参与提出合理化建议29项，解决了装置耗电量大、蒸汽消耗过多、新鲜水使用方式不合理等多项困扰车间的难题，帮助车间实施技改11项，为企业创效900余万元。

车间里的复转军人占操作工总数的1/3，他们起点低、底子差，张恒洋就将自己的操作“秘籍”毫无保留地分享。“他的讲解很通俗，大家都能听得懂、记得住。”操作工余恒晶说。

5年来，张恒洋为车间培养优秀操作员6名，合格操作员15名，他们中有多人在企业举行的技能大赛中获奖。

眼下，公司转型升级项目的建设步伐加快，张恒洋再次接受了蜡油加氢装置的新挑战，用默默努力和坚持，等待下一次的悄然绽放。

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